一、邢台新光线材精制有限责任公司宗旨是达到“四个精细化”
   “四个精细化”即管理精细化、人员精干化、操作精确化、产品精密化。
   管理精细化就是要有明确的目标，既要大目标，也要有阶段性目标，以大目标约束阶段性目标，以阶段性目标来确保大目标的实现。要把市场开发好，做过细的工作。要以ISO/TS16949认证为主线，把精线的内部管理做细。要抓好内部的成本控制，本着节约一分是一分思想开展工作。要加强与其他部门的有效沟通，同时要开展全面预算管理。
   人员精干化主要是要求学会开展工作，强化人员培训，把精线员工打造成一支有能力、有责任，能干事、干成事的坚强团队。
   操作精确化主要指与冶金行业相比，精线更适合推行标准化。要建立健全各种标准和程序，实现定量管理，明确操作精确化的范围。
   产品精密化则是指精线的工艺控制、包装、运输等环节都要实现精细化，通过生产、包装、运输等过程精打细算，把各项工作做细、做透，从而通过精细的工作达到生产和销售精密产品的目的。
二、秉承的邢钢企业文化
企业理念：信誉至上、管理为先、以人为本、永不满足
企业精神：求精、求细、求实
核心价值观：干成事
市场观：没有不活的市场，只有不活的脑筋
人才观：人是兴企之本  才是企业之源
品牌观：三人同行  卓越共赢
环保观：投入绿色  产出活力
服务观：用心灵创造感动 用诚信缔造品牌
团队观：万众一心  众志成城
学习观：学习提升素质  知识成就未来
职业观：干事业、讲业绩、勤学习、顾大局、爱团队、立诚信
执行观：百折不挠  不找借口
三、秉承的邢钢企业发展战略
1、战略方针：做精  做专  做强
“做精”，坚定不移地实施“精料、精炼、精品”和精细化管理战略，坚持走质量效益型道路。发展高科技含量、高附加值的高端产品，走精品之路。
“做专”，走产品专业化、品种多样化、质量功能化、市场国际化之路，把邢钢发展成为国际化的优质线材专业化生产基地。
“做强”，通过“做精、做专”，提升企业核心竞争力，实现企业发展的战略目标。
2、战略目标
   把邢钢建成国际知名的优质线材深加工企业母材基地、焊网生产基地、汽车冷成型件基地及优质标准件生产企业，打造邢钢国际知名品牌。
营销战略：满足差异化需求  实现市场国际化
精品战略：齐全、高端、精品  实现产品国际化
管理战略：外与市场接轨  内部高度集中  实现管理国际化
科技发展战略：软硬兼备  国际水准
   瞄准国际前沿技术，积极搞好技术引进的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
文化战略：内化于心 外化于行 固化于制
   弘扬企业理念和企业精神，使其成为凝聚员工、激励员工的精神支撑，塑造企业良好的环境形象、市场形象和社会形象。
品牌战略：“三人行，必有吾师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，打造 “三人”国际知名品牌。
质量方针：提高质量，创造名牌产品；持续改进，满足用户需求。
安全方针：以人为本、关爱生命，安康重于泰山。
环境方针：遵守法律、持续改进，保障环境友好。
四、秉承邢钢合格员工标准
1、认同企业理念和企业文化，坚持企业精神，用企业精神重塑自己，适应企业形势的发展，牢固树立为企业发展作贡献的理想信念；
2、注重提高自身素质，切实具有干成事的水平和能力，能够圆满地完成自己的本职工作；
3、严格恪守公司的管理制度和操作制度，用制度约束自己的行为，做遵章守制的模范；
4、具有高度的责任心、事业心和永不满足的进取意识，能够以企业的发展作为己任，爱岗敬业，敢为人先，积极参与企业民主管理，积极为生产经营、管理和技术改进工作献计献策。